SoftBank aposta na base física da economia digital ao comprar a DigitalBridge

O SoftBank Group anunciou a aquisição da DigitalBridge por cerca de US$ 4 bilhões, em um movimento que explicita a mudança de eixo da estratégia global do conglomerado japonês: mais do que investir em aplicações e plataformas digitais, a prioridade passa a ser o controle da infraestrutura física que viabiliza a expansão da inteligência artificial em escala industrial. A operação posiciona o SoftBank de forma mais direta no centro da cadeia de valor da economia digital, em um momento em que data centers, redes de fibra e ativos de conectividade se tornam gargalos críticos para o crescimento da IA generativa.

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A DigitalBridge é uma gestora global especializada em infraestrutura digital, com um portfólio que inclui data centers hyperscale, redes de fibra, torres de telecomunicações e ativos de edge computing. Embora o grupo atue como investidor e operador em diferentes geografias, sua presença no Brasil se dá principalmente por meio de participações estratégicas que exercem influência relevante sobre a expansão da conectividade e da capacidade digital no país. O principal ativo no mercado local é a Highline Brasil, uma das maiores empresas independentes de torres de telecomunicações do país, responsável por uma parcela significativa da infraestrutura passiva que sustenta as redes móveis e a densificação do 4G e do 5G.

No mercado brasileiro, a Highline ocupa uma posição estratégica ao oferecer infraestrutura neutra para operadoras e provedores, reduzindo custos de expansão e acelerando a cobertura de redes móveis. Embora o valor individual dos ativos no Brasil não seja divulgado de forma segmentada, estimativas de mercado indicam que a operação local representa um ativo bilionário, considerando o número de torres, contratos de longo prazo e a relevância da infraestrutura para o ecossistema de telecomunicações. Esse tipo de ativo, apesar de menos visível ao consumidor final, é fundamental para o funcionamento de aplicações digitais intensivas em dados, como serviços em nuvem, streaming, internet das coisas e, mais recentemente, aplicações de inteligência artificial distribuída.

Além das torres, a DigitalBridge mantém relação indireta com o mercado brasileiro de data centers por meio de plataformas globais nas quais investe ou que ajudou a estruturar, como operadores focados em colocation e infraestrutura hyperscale. Esse ponto ganha relevância em 2026, ano em que o mercado de data centers se consolida como uma das principais apostas do setor de tecnologia, impulsionado pela explosão da demanda por capacidade computacional para treinar, hospedar e executar modelos de IA generativa. A corrida por GPUs, energia elétrica, terrenos e conectividade de alta capacidade tem elevado o valor estratégico desses ativos, transformando data centers em peças centrais da geopolítica e da economia digital.

Ao adquirir a DigitalBridge, o SoftBank passa a controlar não apenas participações financeiras, mas também know-how operacional e capacidade de orquestração de projetos de infraestrutura em larga escala. Isso reforça a tese de que, no novo ciclo tecnológico, a vantagem competitiva não estará apenas nos algoritmos ou nas aplicações, mas na capacidade de garantir energia, espaço físico, conectividade e baixa latência para sustentar cargas massivas de processamento. No Brasil, onde a demanda por data centers cresce impulsionada pela digitalização de serviços, pela adoção de IA nas empresas e pela necessidade de reduzir latência e dependência de infraestrutura no exterior, esse movimento tende a ter efeitos indiretos relevantes.

A operação também sinaliza que o SoftBank vê a infraestrutura digital como um ativo de longo prazo, com receitas previsíveis e papel estruturante no avanço da inteligência artificial. Ao incorporar a DigitalBridge, o grupo japonês amplia sua exposição a um segmento menos volátil do que startups de software, mas decisivo para viabilizar a próxima onda de inovação tecnológica. Em um cenário de aceleração da IA generativa, a mensagem é clara: quem controla a infraestrutura controla o ritmo da transformação digital.

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